评估优势

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      理解企业生意的同时,我们也试图衡量它所处的行业地位,评估其竞争优势和获得这种优势所采取的一系列经营战略。你会发现,许多表面有优势的企业,居然没有真正的战略,这样的企业,我们不敢假设它有好的未来。

      我们所理解的价值,不仅是现在值钱,还得有未来,许多大佬企业,现在毫无疑问是很“值钱”的。但是当我们深思他们的未来时,总觉得哪里不对劲,这时,剖析一下这"不对劲"是蛮有意思的。

      呈现于面前的企业,经常是一堆物质或一堆数字,表面的静态,常常掩盖着动态的变迁。从许多公开信息和蜘丝马迹中,我们常常可以嗅到一个企业如何花钱,如何扩张,如何在硝烟弥漫的市场中征战和如何在暗流涌动中改善内部机制。这些状态,决定了我们的资金选票是化作青烟,还是化作更大的财富。翻来覆去地分析和考察,都指向一个判断,他们这么干,是否是使用投资人提供的资源的较好方式,是在消耗还是在建设。

      宏愿人人有,却少有人能实现,尤其在充满竞争的环境中。那些能不断实现自己愿望的企业,正是我们力图发现的,我们喜欢了解他们的“过人之处”;如同幸福的人大都相似,不幸的人心酸不同。企业也一样,能坚持“某些”行为,满足“某些”条件的企业,一般会变得比较“幸福”。

      对引起兴趣的企业,我们一般会从行业着眼,独木难成林,了解行业生态有助于知道企业的“活法”,明白他们都是挣什么钱,是否能够这么一直挣下去?而随着行业变迁,这些现状未来有些什么演变可能,现在优势的企业是弄潮儿还是渐被遗忘者。

      在我们眼中,优势不是笼统的,可以从不同的视角解读和解析,比如技术优势,人才优势,架构优势,文化优势,资源优势,垄断优势等等。解析有个特点,就是可量化或可比较。

      在看待收益方面,我们更倾向于对未来下注。各种短期静态指标,我们不会太在意。我们更关心的是企业的发展阶段,更在意他是如何做到当前优势的以及这些优势可以在多深广的时空中维持和发展。